Donne, leadership e mondo post-pandemia

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Come l’edizione 2020 del global Forum delle donne per l’economia e la società (di cui il New York Times è un media partner) prende il via questa settimana – virtualmente, questa volta – abbiamo chiesto ad alcuni dei partecipanti di condividere i loro pensieri.

Christine Lagarde ha parlato dei suoi piani per la Banca centrale europea. Altre donne leader hanno parlato del ruolo delle donne può avere nel determinare l’aspetto del mondo dopo la pandemia. Le seguenti risposte sono state modificate e condensate.

Anne-Gabrielle Heilbronner, membro del consiglio di amministrazione e segretario generale, Publicis Groupe

Le donne hanno un ruolo chiave da svolgere. Possono essere i più vulnerabili a questi pericolosi cambiamenti; possono anche essere nella posizione più forte per affrontare queste nuove sfide. Per assicurarsi che ciò accada, devono essere protetti da tutte le forme di violenza. Devono beneficiare di un accesso disinibito alle protezioni finanziarie e sanitarie, indipendentemente dal fatto che siano dipendenti di un’azienda, lavoratori autonomi o che svolgono lavoro non retribuito. In questa nuova “normalità” del lavoro da casa, le aziende come la nostra hanno la responsabilità di mettere in atto regole rigorose per garantire che le donne non soffrano di isolamento o superlavoro e possano sentirsi parte di un ambiente di lavoro inclusivo.

Alexandra Palt, vicepresidente esecutivo e amministratore delegato per la responsabilità aziendale, L’Oréal, e vicepresidente esecutivo della Fondation L’Oréal

Oggi, in tutto il mondo in tutte le nostre società, le disuguaglianze di genere sono esacerbate dalla crisi senza precedenti che il mondo sta affrontando.

Per una ripresa inclusiva, dovrebbero essere attuate misure specifiche per sostenere le donne in tutti i settori. Ad esempio, nella scienza e nello STEM, dove abbiamo bisogno di innovazioni più efficienti che mai, garantendo alle ricercatrici un uguale accesso a finanziamenti, promozioni e proprietà delle pubblicazioni. E nel campo dell’assistenza sociale, abbiamo bisogno specificamente di aiutare le donne a raggiungere l’integrazione sociale e professionale, fornire sostegno di emergenza alle donne rifugiate e disabili, prevenire la violenza contro le donne e sostenere le vittime. Una ripresa inclusiva significa anche più donne nei ruoli decisionali: se le donne continuano ad essere escluse, non ci sarà una ripresa inclusiva e nessuna ripresa. Le donne e la società sorgono insieme.

Ulrike Decoene, responsabile del marchio, comunicazione e responsabilità aziendale, AXA

Il Covid-19 ha approfondito la vulnerabilità delle donne a diversi rischi: rischio di disoccupazione, rischio di perdere la propria indipendenza finanziaria, rischio di essere maggiormente esposte alla violenza domestica. Le donne sono state anche più esposte a rischi per la salute indirettamente aggravati dalla pandemia e dal blocco in molti paesi. A causa della crisi, le donne si sentono maggiormente a rischio, sia fisico che mentale. Poiché stiamo costruendo un mondo più inclusivo dopo il Covid-19, dobbiamo garantire che le donne non siano svantaggiate quando si tratta di accedere all’assistenza sanitaria. Durante la pandemia, il 40% delle donne afferma di non essere stato sottoposto a controlli regolari. La mancanza di accesso all’assistenza sanitaria di routine potrebbe avere conseguenze a lungo termine per la salute delle donne. In AXA continueremo quindi i nostri sforzi per migliorare l’accesso alla salute per le donne, in particolare attraverso soluzioni digitali come il teleconsulto, per il quale il 60-70% degli utenti sono donne.

Dott.ssa Daniela Victoria Grohmann, responsabile inclusione e diversità PH, Bayer

La crisi ha messo in luce le disuguaglianze che pensavamo di aver già superato. Questo è il motivo per cui cerchiamo una cultura del lavoro più flessibile e inclusiva. Nel bel mezzo di questa pandemia globale, dobbiamo concentrarci su ciò di cui i nostri colleghi hanno bisogno per fare del loro meglio. Perché i pazienti si affidano a noi.

Kate Behncken, vice presidente e responsabile, Microsoft Philanthropies

Covid-19 sta accelerando la trasformazione digitale in tutti i settori e, di conseguenza, nell’economia post-Covid-19 quasi ogni lavoro richiederà un certo livello di competenze digitali e fluidità digitale. La pandemia ha anche esacerbato quello che era già un crescente divario di competenze in tutto il mondo, un divario che dovrà essere colmato con ancora maggiore urgenza se vogliamo promuovere una ripresa economica equa e inclusiva. Dobbiamo contribuire a garantire che tutte le persone in tutto il mondo abbiano l’opportunità di acquisire le competenze digitali necessarie per i lavori disponibili di oggi e di domani.

Shelly McNamara, responsabile per l’uguaglianza e l’inclusione, Procter & Gamble

Anche se dobbiamo ancora vedere il pieno impatto economico del Covid-19, sappiamo che le donne e le minoranze sono colpite in modo sproporzionato. Una donna su quattro sta valutando la possibilità di ridimensionare la propria carriera o di lasciare il lavoro, e molte stanno lavorando per prendersi cura del lavoro e della casa contemporaneamente. In P. & G., Abbiamo un impegno di lunga data per creare un ambiente di parità di genere. Stiamo lavorando per ottenere una rappresentanza della parità di genere a tutti i livelli, garantire politiche e programmi basati sull’uguaglianza e affrontare pregiudizi e microaggressioni.

Con la comparsa del virus, abbiamo accelerato il lavoro sulle nostre politiche e programmi. Sappiamo che prendersi cura del benessere dei nostri dipendenti include aiutare con problemi di assistenza all’infanzia, familiari malati, flessibilità con l’orario di lavoro e accesso a congedo per malattia retribuito, risorse per la salute mentale, supporto finanziario e tecnologie per lavorare a distanza. Abbiamo anche comunicato chiare aspettative dei nostri leader: essere più flessibili, rimanere in contatto a livello umano e concentrarsi sul mantenimento del nostro talento.

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