I casi di virus aumentano, ma la paga di rischio per i lavoratori al dettaglio no

Visualizzazioni: 21
0 0
Tempo per leggere:9 Minuto, 2 Secondo

Con i casi di coronavirus in aumento in tutto il paese, i rivenditori si stanno preparando per un’altra corsa da parte degli acquirenti preoccupati per nuovi blocchi e carenze pandemiche.

Ma molti lavoratori al dettaglio, annunciati come eroi durante la prima ondata della pandemia, non ricevono lo stesso livello di bonus e questa volta aumentano, anche se i rischi per la salute aumentano. Anche se negli ultimi giorni alcune aziende hanno annunciato nuove indennità di rischio, alcuni osservatori del settore affermano che molti rivenditori non ne condividono abbastanza profitti hanno guadagnato durante la pandemia con i loro lavoratori, ma stanno invece avvantaggiando gli azionisti attraverso il riacquisto di azioni proprie.

Amazon, che ha dichiarato il mese scorso che il suo profitto trimestrale era aumentato di quasi il 200%, ha terminato il suo aumento di stipendio di $ 2 l’ora per i lavoratori all’inizio di quest’anno e poi ha fornito un bonus correlato alla pandemia a giugno, ma una portavoce ha detto che non è stata prevista alcuna nuova paga pianificato.

Walmart, che martedì ha riportato un altro grande aumento delle vendite trimestrali, aveva pagato una serie di speciali bonus in denaro, ma la società non ha aumentato i salari in modo ampio per premiare i lavoratori durante la pandemia.

La catena di generi alimentari Kroger ha offerto aumenti all’inizio della pandemia e bonus fino a metà giugno, ma quelli sono finiti. I dipendenti di tutta la nazione hanno organizzato proteste fuori dai negozi chiedendo a Kroger di ripristinare la paga, soprattutto dato il suo business in forte espansione: le vendite stanno aumentando vertiginosamente e recentemente ha affermato che i suoi risultati di business per il 2021 “saranno superiori a quanto ci saremmo aspettati prima della pandemia di Covid-19”. Questa settimana, l’azienda ha detto ai lavoratori che avrebbero ricevuto sconti presso i suoi centri di rifornimento e un buono di $ 100 come “apprezzamento per le vacanze”.

Mercoledì, Lowe ha detto nel suo rapporto sugli utili trimestrali che è così aveva già pagato più di 800 milioni di dollari nei benefici legati alla pandemia per i dipendenti. Allo stesso tempo, la società ha dichiarato di aspettarsi di riacquistare circa $ 3 miliardi di azioni proprie nel quarto trimestre, dopo aver speso circa $ 1 miliardo in riacquisti e dividendi nel terzo trimestre.

“Chiediamo ai lavoratori con il minimo di sacrificare di più, e in cambio non vengono nemmeno compensati”, ha detto Molly Kinder, una collega alla Brookings Institution, che sta preparando un rapporto che classifica quali maggiori rivenditori sono stati più generosi con i propri lavoratori durante la pandemia. “Le aziende hanno i soldi per farlo”.

La questione della retribuzione a rischio per i lavoratori al dettaglio riflette la dura realtà dell’economia pandemica – un caso di spostamento dell’offerta e della domanda. A marzo e aprile, quando i rivenditori erano invasi da clienti e i lavoratori si ammalavano o si licenziavano, le aziende dovevano incentivare i dipendenti a rimanere sul posto di lavoro.

Ma quando i sussidi di disoccupazione aggiuntivi, per un totale di $ 600 a settimana, sono scaduti alla fine di luglio, molti più americani avevano bisogno di lavoro, rendendo più facile per i rivenditori attrarre e trattenere i lavoratori.

Anche l’attenzione dell’opinione pubblica è diminuita, poiché i resoconti dei media sui lavoratori che si ammalavano a causa del virus sono svaniti e l’attenzione si è concentrata sulle proteste contro la violenza della polizia e le elezioni. “I titoli sono andati avanti”, ha detto la signora Kinder.

Ma i rischi per i lavoratori al dettaglio no. Poiché il numero di nuove infezioni raggiunge record giornalieri, i lavoratori al dettaglio devono trascorrere ore all’interno, trattando con clienti che potrebbero rifiutarsi di indossare maschere o indossarle in modo errato. Gran parte di questo fardello è ricaduto su dipendenti di sesso femminile, neri e ispanici, che costituiscono una percentuale considerevole dei lavoratori al dettaglio.

La United Food and Commercial Workers International Union, che rappresenta quasi un milione di lavoratori della drogheria, ha affermato che 108 dei suoi dipendenti della drogheria erano morti a causa del Covid-19 e che più di 16.300 erano stati infettati o esposti al virus.

Alcuni leader del governo hanno cercato di intervenire e compensare i lavoratori al dettaglio per i rischi che corrono. Ma gli sforzi per includere la paga di rischio per i lavoratori in prima linea nei vari round delle fatture federali di stimolo sono tutti falliti, compresa una proposta del senatore Mitt Romney, un repubblicano dello Utah.

Chiamandolo “Patriot Pay”, il signor Romney aveva proposto che i lavoratori essenziali ricevessero aumenti fino a 12 dollari l’ora da maggio a luglio. Ciò aveva lo scopo di compensare l’eventuale differenza tra ciò che i lavoratori avrebbero guadagnato con il lavoro e ciò che stavano ricevendo in assistenza aggiuntiva alla disoccupazione. La proposta di Romney non è mai stata approvata e il Congresso rimane in una fase di stallo su un nuovo ciclo di stimoli.

Potrebbero esserci altri problemi che impediscono ai rivenditori di continuare a offrire aumenti salariali in caso di pandemia. Anche aumenti temporanei, apparentemente limitati alle circostanze straordinarie del 2020, possono creare aspettative per una retribuzione più elevata in modo permanente. Alcuni analisti affermano che i rivenditori optano per i bonus invece di aumenti perché possono essere distribuiti a caso e non normalizzano una retribuzione più elevata.

Ma alcuni grandi rivenditori hanno aumentato i salari. Best Buy, che ha offerto una “retribuzione di apprezzamento” ai lavoratori in prima linea oraria a partire da marzo, ha alzato il suo tariffa iniziale per i dipendenti statunitensi a $ 15 l’ora il 2 agosto, il giorno successivo alla scadenza della retribuzione aggiuntiva.

Home Depot ha dichiarato martedì che passerà dal pagamento di un bonus settimanale temporaneo agli associati nei negozi e nei magazzini all’aumento permanente dei salari per i suoi lavoratori in prima linea. Non è chiaro quanto generosi saranno questi aumenti per ogni lavoratore. La società, che ha notato che i salari medi variavano in tutto il paese, ha affermato che avrebbe investito $ 1 miliardo sugli aumenti su base annua.

Lo slancio dietro l’aumento della retribuzione nel settore della vendita al dettaglio sembra essersi ripreso durante la pandemia. I sindacati che rappresentano i lavoratori al dettaglio dicono di sentirsi incoraggiati a spingere per aumenti salariali significativi quando entrano in varie trattative contrattuali nel prossimo anno, rafforzati da quello che vedono come il nuovo apprezzamento del pubblico dello shopping per i lavoratori a basso salario.

In Florida, dove il presidente Trump ha vinto questo mese, più del 60 per cento degli elettori ha sostenuto una misura che aumenterà il salario minimo dello stato a $ 15 l’ora da $ 8,56 entro il 2026. E più sondaggi condotti durante la pandemia mostrano un crescente sostegno tra Democratici e Repubblicani per aumentare il salario minimo.

Gli aumenti salariali legati alla pandemia sono stati relativamente modesti, ma aumentare i salari di pochi dollari l’ora può equivalere a un notevole aumento della paga da portare a casa di un lavoratore al dettaglio. Kroger ha dato un aumento di stipendio di $ 2 l’ora dalla fine di marzo a metà maggio e ha dato ai dipendenti un bonus di $ 150 o $ 300, in base al loro status di part-time o full time. A maggio ha offerto un bonus separato di $ 200 o $ 400.

Ollie’s Bargain Outlet, una catena di sconti di circa 370 negozi che ha visto il suo boom di vendite e guadagni, ha dichiarato in una recente chiamata sugli utili di aver interrotto la sua “paga premium” di $ 1,50 l’ora per gli associati in prima linea alla fine del secondo trimestre e lo farebbe sostituirlo con un qualche tipo di “bonus discrezionale” mensile.

In assenza di un’azione federale, alcuni stati hanno stanziato i fondi ricevuti come parte del gigantesco pacchetto di stimoli, noto come CARES Act, ai lavoratori in prima linea.

Nel Vermont, i rivenditori sono invitati a richiedere sovvenzioni statali a beneficio dei loro lavoratori che sono rimasti sul posto di lavoro durante la pandemia. Aziende come CVS e Shaw’s, una catena di generi alimentari regionale, si sono iscritte per le sovvenzioni, secondo lo stato. I datori di lavoro passano il denaro ai lavoratori, agendo solo come conduttori.

Ma alcuni dettaglianti – diffidenti nell’essere percepiti come se accettassero aiuti al posto di imprese in difficoltà – hanno bloccato l’accesso ai loro lavoratori al denaro, sconcertando i legislatori statali.

Tim Ashe, presidente del Senato del Vermont, che ha proposto le sovvenzioni, ha detto che significava che molti lavoratori locali sarebbero andati senza un assegno sostanziale – per un totale di $ 2.000.

“Immagina di sentirti dire dal tuo manager che la società non compilerà i documenti che potrebbero farti guadagnare $ 2.000”, ha detto Ashe.

Dollar General, che ha registrato un utile operativo di 1 miliardo di dollari nel secondo trimestre, è un rivenditore che rifiuta l’offerta dello stato di compensare i propri dipendenti per aver affrontato la pandemia. Il signor Ashe ha detto che il funzionario statale che sovrintende al programma gli aveva detto che Dollar General “sembrava completamente disinteressato”.

Una portavoce dell’azienda inizialmente ha detto che Dollar General non avrebbe richiesto le sovvenzioni perché “riteniamo che questi fondi limitati dovrebbero sostenere la comunità delle piccole imprese”, ma mercoledì ha detto poi che la società stava cercando di fare domanda.

Dollar General ha dichiarato martedì di aver speso $ 73 milioni in bonus per i dipendenti e ha pianificato di spendere altri $ 100 milioni quest’anno, il doppio di quanto inizialmente previsto.

“Per dimostrare la nostra continua gratitudine e il supporto per i nostri dipendenti che servono direttamente i nostri clienti e le comunità durante questa pandemia, siamo orgogliosi di raddoppiare i nostri piani iniziali per i bonus del secondo semestre”, ha dichiarato in un comunicato Todd Vasos, amministratore delegato di Dollar General.

In confronto, Dollar General ha speso $ 602 milioni per riacquistare le sue azioni nel secondo trimestre e ha autorizzato l’acquisto di ulteriori $ 2 miliardi in azioni.

Walmart, che gestisce sei negozi nel Vermont con centinaia di lavoratori, aveva originariamente ha rifiutato di richiedere le sovvenzioni. Come Dollar General, Walmart inizialmente disse ai funzionari del Vermont che i soldi sarebbero dovuti andare alle piccole imprese. Ma martedì, una portavoce di Walmart ha detto che la società ha cambiato idea.

“Dopo ulteriori discussioni con funzionari locali e statali, siamo lieti di sapere che c’erano fondi sufficienti per fornire bonus a tutte le piccole e medie imprese nel Vermont e che ci sono fondi rimanenti per i dipendenti di aziende più grandi”, ha detto la portavoce.

In totale, Walmart ha speso $ 1,1 miliardi in bonus premiando i suoi dipendenti che hanno lavorato durante la pandemia. I lavoratori a tempo pieno hanno ricevuto una serie di tre pagamenti in contanti fino a $ 300 ciascuno. Walmart ha pagato ai lavoratori un bonus a settembre relativo alle prestazioni del negozio, ma non ha indicato se sarebbero stati concessi bonus aggiuntivi legati alla pandemia.

#casi #virus #aumentano #paga #rischio #lavoratori #dettaglio

Informazioni sull\'autore del post

admin

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *