Rose Marcario, ex CEO della Patagonia, si ritira nella foresta pluviale

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Hai lasciato la Patagonia bruscamente l’anno scorso. Quello che è successo?

Avevo avuto una conversazione con i Chouinard nel 2019 sulla transizione perché, onestamente, mi sentivo come se avessi realizzato tutto ciò che volevo realizzare come leader. Mi sentivo come se avessi imparato tutto quello che volevo da Yvon. Molti amministratori delegati rimangono un po ‘troppo a lungo in fiera. Penso che sia positivo per le aziende avere una nuova leadership.

Quando la società ha fatto l’annuncio, è stato essenzialmente efficace immediatamente e non è stato nominato alcun successore immediato. Questa è una governance aziendale piuttosto non convenzionale.

Yvon non fa nulla in modo convenzionale. Non seguirà l’ottica delle società pubbliche. Avevamo appena superato tutto quello che stava succedendo con Covid. L’attività è diminuita. Stavamo attraversando un processo per guardare davvero a come sarebbe stato il futuro. E la realtà è che aveva più senso avere la guida della nuova leadership e portare avanti quel processo. È stata una decisione reciproca. Ad un certo punto, lo studente deve lasciare il master.

Quando te ne sei andato, hai considerato altri lavori di CEO?

Mi sono venute alcune straordinarie opportunità di CEO, ma erano nei marchi di vendita al dettaglio e in altre società che ritenevo contribuissero maggiormente ai nostri problemi ambientali e non li risolvessero. Quando penso a ciò a cui voglio dedicarmi nel prossimo decennio, arriva a rispondere a questa domanda: “Come utilizziamo gli affari come forza del bene, invece del male e dell’avidità? Per creare posti di lavoro, per dare alle persone la soddisfazione di aiutare il mondo e non danneggiarlo? “

La realtà è che mi sento come se stessi entrando in una fase diversa della mia vita. Nel sistema vedico ci sono quattro fasi della vita umana. Il primo è lo studente, il secondo è il capofamiglia e il terzo è la pensione. La parola sanscrita per la terza è in realtà vanaprastha, il che significa andare nella foresta. L’idea è che durante questa fase della tua vita, consegni le tue responsabilità quotidiane alla generazione successiva e diventi un consulente e un insegnante. Vivo letteralmente in una foresta pluviale, quindi nel mio caso è più di una metafora.

Con il senno di poi, c’è qualcosa che avresti fatto diversamente in Patagonia durante i primi mesi della pandemia?

Non mi sento come se avessi fatto qualcosa di diverso. Avevamo a che fare con qualcosa che era totalmente sconosciuto. E mi sento come se l’abbiamo affrontato nel miglior modo possibile. Penso che Covid abbia insegnato al mondo che siamo un po ‘tutti interconnessi. Le nostre attività devono essere resilienti. Le nostre catene di fornitura devono essere flessibili, innovative e adattabili.

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